數(shù)據(jù)顯示，2016年12月，移動全網(wǎng)短視頻平臺用戶滲透率第一的是秒拍，占比61.7%，其次是頭條視頻和快手，分別是53.1%和43.2%，美拍和小咖秀也在前六位。

畢勝估計，樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標達成，樂淘就可以考慮上市。在樂淘的示范作用下，國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。

回到當下的2017年，曾經(jīng)風光一時的垂直電商們，活下來的卻寥寥無幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術，至今元氣未復;當當網(wǎng)股價長期低迷，后從美國退市;聚美優(yōu)品風光不在，私有化方案倍受爭議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。相比于其他電商的猛打廣告，以及企業(yè)負責人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調。

這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡市場30億美元的四分之一。后來，畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。

樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，開始帶領樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌。

冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。早期支撐niconico內容的主力是用戶們投稿的二次創(chuàng)作視頻和音樂視頻，而用戶的彈幕內容也相對直接，大多都表達對角色或音樂的喜惡之情，并沒有像現(xiàn)在那樣的“腦洞大開”。

2007年9月底，niconico上關于初音的視頻數(shù)量就超過了2000個。不久后，supercell的另一成員ryo以角色的造型寫了一首由初音演唱的原創(chuàng)合成歌曲。

niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，但它開放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來，這一天才是niconico真正的紀念日。在2010年，niconico成為了日本第一家實現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站。